北京电控“三降一减一提升”专项行动见成效

北京电控认真落实市国资委部署,深入开展扭亏增盈提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本,减亏损,提升资产质量和管理效益(以下简称“三降一减一提升”)专项行动,以强有力的手段落实各项措施,积极推进企业强身健体、提质增效,有力促进战略落实和产业高质量发展。 

在“降”字上下功夫,多措并举防范化解债务风险,优化负债结构,建立风险预警机制,加强对子企业债务约束,强化法制意识及合规管理; 

在“管”字上作文章,压控“两金”提高资产运营效率,做好“两金”排查与分析,加强生产经营全过程、产供销各环节的管理,建立常态化管控机制,实现有“含金量”的盈利; 

在“活”字上用力气,深挖潜力提升企业盈利水平,加大成本费用压减力度,建立成本管控责任制,强化预算管理,创新管理方式; 

在“减”字上出实招,因企施策建立治理长效机制,统筹谋划,科学研判,主动适应市场和客户需求,逐步实现亏损子企业转型升级、扭亏脱困; 

在“提”字上见效果,对标一流促进企业高质量发展,深入查找自身突出问题和管理薄弱环节,制定追赶目标,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。 

“三降一减一提升”是深化落实供给侧结构性改革,推动产业高质量、高效率发展的必然要求,也是落实北京电控发展战略、促进企业提质增效、夯实经营管理基础的现实需要。北京电控按照“分阶段定目标、分类施策、减存量控增量、依法依规压降”的工作原则,细化分解专项行动目标,一企一策制定措施,坚持问题导向,抓住关键环节,规范有序操作。公司成立了领导小组和四个工作专班,明确了专项行动整体工作安排,公司领导带队到重点企业进行宣贯和督导,上下协同,反复沟通,确定整体目标及各企业分解值,并将专项行动工作目标完成情况纳入企业负责人年度、任期考核,促进专项行动各项措施得到落实。2020年底,北京电控整体资产负债率、两金占流动资产比重、每百元营业收入负担成本费用总额、疏解退出及扭亏增盈等指标,均已实现了专项行动当年的工作目标,为下一步深入开展专项行动奠定了坚实基础。 

2021年是“十四五”开局之年,也是专项行动最为关健的阶段,北京电控认真分析研判复杂严峻的国际经济环境,积极面对发展机遇和挑战,深入贯彻落实“一二一一”核心战略及年度工作会精神,按照“重创新、防风险、抓改革、优管理”的经营管理工作方针,部署对“三降一减一提升”专项行动工作安排,进一步强化经营管理、提升经营质量和效率,推进专项行动各项措施落地,确保年度经营目标任务全面落实,努力实现一季度“开门红”和“十四五”开门红。 

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